formation coaching
ingénierie inter intra
La conduite de projet
Référence : AT-CM41
Durée : 3 jours (21 heures)
Chez Valtech nous envisageons le projet avant tout comme un projet informatique, c'est pourtant loin d'être toujours le cas dans la réalité tant cette notion touche tous les métiers.
Le chef de projet avant d'être un chef de projet informatique doit donc maîtriser les aspects incontournables de son métier comme la gestion des risques, l'estimation des coûts ou la compréhension du cycle de vie d'un projet et des responsabilités afférentes.
Ce cours vous permettra de savoir : "Qui sont les interlocuteurs du chef de projet ?", "Où trouver des référentiels de bonnes pratiques ?", "Que faire en priorité au démarrage du projet ?", "Quels enseignements tirer d'un projet ?".
Ce cours vous permettra de savoir : "Qui sont les interlocuteurs du chef de projet ?", "Où trouver des référentiels de bonnes pratiques ?", "Que faire en priorité au démarrage du projet ?", "Quels enseignements tirer d'un projet ?".
| Date de début | Prix (HT) | Inscription | ||
|---|---|---|---|---|
| Lieu de la formation | Afficher les sessions suivantes | |||
| 03/06/2013 | 1 740,00 € | Réserver | ||
| 15/07/2013 | 1 740,00 € | Réserver | ||
| 02/09/2013 | 1 740,00 € | Réserver | ||
| 14/10/2013 | 1 740,00 € | Réserver | ||
Vous allez apprendre à :
- Définir et clarifier le concept de projet et le vocabulaire associé
- Identifier les différentes étapes du projet et les conditions de réussite
- Motiver et animer l'ensemble des partenaires, accompagner le changement créé par le projet
- Estimer le travail, planifier les actions, suivre les résultats
- Mettre en place des outils d'organisation, de gestion et de suivi de projet
- Mesurer l'avancement et communiquer sur les résultats d'un projet
- Intégrer et rendre opérationnelle la culture de projet, capitaliser
Méthode pédagogique :
50% de travaux pratiquesAudience :
Chefs de projet en exercice ou potentielsPré-requis :
- Aucun
Programme :
- Introduction
- Les mots clés de la conduite de projet et leur définition courante
- Les variantes possibles selon le contexte
- Les différents référentiels méthodologiques
- AFNOR
- PMI et PMBOK
- IPMA
- Cycle de vie du produit et cycle de projet
- Situation des deux cycles
- De l'idée au rebut, la préoccupation du cycle de produit complet
- Des études au lancement, l'enjeu économique de réduction du cycle de projet
- Initialisation du projet
- Opportunité et faisabilité
- Etude des besoins
- Proposition d'analyse fonctionnelle : PBS
- Identification des principaux risques du projet
- Identifier l'équipe projet : rôles et responsabilités
- Proposition de solutions valorisées pour couvrir les besoins : WBS
- Rédaction du sommaire de la charte projet
- Plan de développement projet
- Réunion de lancement du projet
- Coûts et charges
- Définition et principes
- Arbre CBS
- Processus d'estimation
- Estimation des charges par les livrables
- Estimation des charges par les activités
- Estimation des délais
- Démarche d'obtention de l'organigramme des tâches (OT) dans le processus de planification
- Les principes et buts du Pert et du Gantt
- Conflit d'utilisation des ressources
- Principes de pilotage d'un projet par les délais ou par les ressources
- Conduire le projet
- Gestion des tâches
- Gestion des ressources
- Gestion de la documentation
- Gestion des conflits (interne, partenaires, sous-traitance...)
- Gestion des changements
- Mesure de la performance du projet
- Gestion de la qualité
- Les trois types de besoins (Kano)
- Assurance et contrôle qualité : impacts sur les produits et processus
- Amélioration continue PDCA
- Référentiel projet : PAQ et PQP
- Gestion des risques
- Analyse qualitative
- Analyse quantitative
- Structurer un arbre des risques projet
- Pareto, Ishikawa, Amdec
- Clore le projet
- Validation et satisfaction client
- Clôture financière, légale, administrative
- Libération des ressources
- Valider la documentation
- Etablir le bilan projet
- La capitalisation
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