Référence : AT-PI50
Durée : 2 Jours
Durée : 2 Jours
Prix (HT) : 1 213,00 €
Le management est avant tout affaire de techniques de communication.
Le chef de projet, dans son rôle de coordinateur des ressources humaines, n'échappe pas à cette règle.
À l'issue de ce cours de 2 jours, vous saurez adapter votre style de management en appliquant les techniques de motivation, d'animation et de communication, de définition et de contrôle des objectifs individuels appropriés à votre environnement de projet.
Vous allez apprendre à
Méthode pédagogique : 80% de travaux pratiques
Audience : Chefs de projet et responsables d'équipes études ou de production souhaitant compléter leur formation technique et méthodologique de conduite de projet
Pré-requis : Il est conseillé d'avoir suivi le cours AT-PI47 ou AT-CM41
Programme
Le management est avant tout affaire de techniques de communication.
Le chef de projet, dans son rôle de coordinateur des ressources humaines, n'échappe pas à cette règle.
À l'issue de ce cours de 2 jours, vous saurez adapter votre style de management en appliquant les techniques de motivation, d'animation et de communication, de définition et de contrôle des objectifs individuels appropriés à votre environnement de projet.
Vous allez apprendre à
- Acquérir les apports théoriques nécessaires à la compréhension du management actuel
- Assimiler les bases permettant à chacun de définir un style personnel de management adapté au contexte du projet informatique
- Découvrir des outils pratiques à mettre en oeuvre dans le rôle d'encadrement d'équipe
Méthode pédagogique : 80% de travaux pratiques
Audience : Chefs de projet et responsables d'équipes études ou de production souhaitant compléter leur formation technique et méthodologique de conduite de projet
Pré-requis : Il est conseillé d'avoir suivi le cours AT-PI47 ou AT-CM41
Programme
- Les styles de management
- Historique du management
- Les styles de management, son style personnel
- Adapter son style aux situations
- Le rôle du manager
- Établir une relation contractuelle
- Définition des fonctions, des règles du jeu et des objectifs
- Motivation
- Les différentes approches et les techniques de motivation
- Délégation
- Préparation d'une délégation
- Le suivi et le bilan de la mission
- Affectation de tâches et transmission de consignes
- Entretiens et réunions
- Entretien "interview"
- Entretien de recadrage
- Animation de réunion de suivi
- Boîte à outils pour diriger et animer
- Gestion de l'équipe
- Fixer et négocier des objectifs
- Attitudes face aux situations conflictuelles
- Bilans de fin de mission
Ce cours peut être financé par l'OPCA (Agefos, Fafiec, Opcalia...) de votre société. Il peut également être suivi dans le cadre d'une période de professionnalisation ou du DIF. Notre équipe est à votre disposition pour vous aider à constituer votre dossier.











