Référence : AT-PI47
Durée : 3 Jours
Durée : 3 Jours
Prix (HT) : 1 766,00 €
Chef de projet : quel ingénieur n'a pas un jour souhaité pouvoir jouer ce rôle prestigieux de chef d'orchestre du développement, tout en craignant les incertitudes auxquelles il devra faire face ?
Pourtant, pour pouvoir assumer ce rôle difficile, il existe des techniques aujourd'hui éprouvées que vous apprendrez grâce à une étude de cas déroulée en fil rouge de l'avant-projet à la clôture, sous la forme d'ateliers interactifs en groupe et de simulations, suivis d'une synthèse collective.
Ce cours vous enseigne les techniques de base de gestion de projet indispensables à son organisation, à l'estimation des coûts et des délais, à la planification, à la gestion des risques, au suivi et au reporting. Il précise les rôles de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre et clarifie les responsabilités du chef de projet.
Vous allez apprendre à
Méthode pédagogique : 50% de travaux pratiques
Audience : Chefs de projet maîtrise d'oeuvre ou maîtrise d'ouvrage, responsables d'équipes d'études et analystes
Pré-requis : Avoir participé à un projet informatique
Programme
| Lieu | Date de début | Prix (HT) | Réserver |
|---|---|---|---|
| Paris - 8ème | 5 mars 2012 | 1 766,00 € |  |
| Paris - 8ème | 2 avr. 2012 | 1 766,00 € | |
| Paris - 8ème | 21 mai 2012 | 1 766,00 € | |
| Paris - 8ème | 18 juin 2012 | 1 766,00 € | |
| Paris - 8ème | 16 juil. 2012 | 1 766,00 € | |
Chef de projet : quel ingénieur n'a pas un jour souhaité pouvoir jouer ce rôle prestigieux de chef d'orchestre du développement, tout en craignant les incertitudes auxquelles il devra faire face ?
Pourtant, pour pouvoir assumer ce rôle difficile, il existe des techniques aujourd'hui éprouvées que vous apprendrez grâce à une étude de cas déroulée en fil rouge de l'avant-projet à la clôture, sous la forme d'ateliers interactifs en groupe et de simulations, suivis d'une synthèse collective.
Ce cours vous enseigne les techniques de base de gestion de projet indispensables à son organisation, à l'estimation des coûts et des délais, à la planification, à la gestion des risques, au suivi et au reporting. Il précise les rôles de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre et clarifie les responsabilités du chef de projet.
Vous allez apprendre à
- Mettre en oeuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet permettant d'atteindre les objectifs visés
- Comprendre la démarche d'estimation des charges
- Connaître les techniques de planification
- Préparer le lancement du projet
- Suivre l'avancement des tâches
- Etre sensibilisé aux aspects comportementaux de la mission du chef de projet
Méthode pédagogique : 50% de travaux pratiques
Audience : Chefs de projet maîtrise d'oeuvre ou maîtrise d'ouvrage, responsables d'équipes d'études et analystes
Pré-requis : Avoir participé à un projet informatique
Programme
- Le contexte projet
- Projet : définition, caractéristiques, contraintes
- Management, gestion, pilotage de projet
- Principes de pilotage
- Rôle du chef de projet
- Le fonctionnement en mode projet
- Les compétences attendues du chef de projet : savoir-faire, savoir-être, communication
- Les constantes du projet
- Le référentiel du projet : Le Plan Qualité Projet
- Les acteurs et instances
- Les documents contractuels : la proposition, le contrat, l'avenant
- Jalons, livrables
- Le découpage en phases
- La qualité : rôle et outils
- Définition et gestion des risques
- Démarche
- Niveaux de risque
- Management des risques
- Facteurs de risques
- Cycles de vie et de développement
- Le découpage en phases
- Le cycle de développement en V
- Les autres cycles de développement
- Le lancement du projet
- Identification des livrables et activités
- Les arbres PBS, WBS
- Processus, normes, méthodes et outils concernés
- La réunion de lancement
- Démarche d'estimation des charges
- Jugement d'expert
- Les méthodes par comptage
- Principes des points de fonction
- L'organisation de l'équipe projet
- Principes directeurs
- Planification
- La démarche de planification
- Les outils méthodologiques : Pert / CPM, Gantt
- Réalisation et suivi d'avancement
- Charges, planning, jalons, risques, plans d'actions
- Négociation et gestion des conflits
- Les réunions de suivi, le comité de pilotage
- Le reporting
- Les tableaux de bord
- La clôture de projet
- Bilan de projet
- Capitalisation
Ce cours peut être financé par l'OPCA (Agefos, Fafiec, Opcalia...) de votre société. Il peut également être suivi dans le cadre d'une période de professionnalisation ou du DIF. Notre équipe est à votre disposition pour vous aider à constituer votre dossier.