When agility meets rugby

Bonus

Gérer les projets agiles avec Scrum

Référence : SCRUM
Durée : 2 jours (14 heures)


Focalisées sur l'efficacité, l'interaction entre les personnes, le feedback et l'adaptation, les méthodes agiles bousculent les processus classiques construits autour d'un plan et de livrables. Dédié à la gestion de projet, Scrum est l'un des membres les plus en vue de cette nouvelle famille de processus. Bien que simples, ses principes sont rigoureux et efficaces, une fois correctement compris.

Ce cours vous permettra d'appréhender Scrum, depuis les valeurs et principes agiles qui sous-tendent la méthode, jusqu'à la mise en pratique de ses techniques. Au travers d'une présentation de la méthode complétée d'exercices de mise en situation, vous assimilerez les rôles, pratiques et outils qui constituent l'environnement d'un projet Scrum. Parce qu'un processus de développement n'est pas une recette magique, vous serez amené à explorer des variations possibles pour comprendre comment adapter les techniques tout en restant fidèle aux principes et à la rigueur de Scrum.
Date de début Prix (HT)   Inscription  
Lieu de la formation Afficher les sessions suivantes
13/06/2013 1 285,00 € Réserver  
11/07/2013 1 285,00 € Réserver Session garantie !
08/08/2013 1 285,00 € Réserver  
12/09/2013 1 285,00 € Réserver  

Travaux pratiques :

Les principes de la méthode seront mis en oeuvre à la fin de chaque chapitre. Par petit groupe, les stagiaires prépareront et organiseront un projet réel depuis la vision et le recueil des besoins jusqu'aux développements.

Vous allez apprendre à :

  • Comprendre les principes et valeurs de l'agilité
  • Appréhender les principes de fonctionnement d'un projet Scrum
  • Connaître les rôles et leurs responsabilités associées
  • Mettre en oeuvre les techniques et outils nécessaires à un projet Scrum
  • Préparer et organiser un projet
  • Rédiger les exigences et gérer efficacement les changements de périmètre
  • Piloter le projet et donner de la visibilité avec des indicateurs et des KPI

Méthode pédagogique :

30% de travaux pratiques

Audience :

Tous les membres d'une équipe projet

Pré-requis :

  • Avoir participé à un projet informatique

Programme :

  • Pourquoi l'agilité ?
    • Comprendre les faiblesses des processus de développement classiques
    • Le Manifeste Agile
    • Valeurs et principes des méthodes agiles
  • Présentation générale de Scrum
    • Scrum en tant que processus empirique
    • Cycle de vie de Scrum
    • Les principaux artéfacts
  • Les rôles dans Scrum
    • Équipe de développement, Scrum Master et Product Owner
    • Droits, devoirs et responsabilités
    • Communication et leadership
  • Gérer les besoins
    • L'itération zéro
    • Établir la vision
    • Le Product Backlog
    • Optimiser la valeur
  • Estimation et planification
    • Macro-chiffrage : les Story Point
    • Organiser le travail technique
    • Le plan des itérations
    • Métriques : vélocité, capacité et productivité
  • Gérer l'itération
    • Préparer l'itération
    • Construire l'itération Backlog
    • Radiateur d'information, Kanban et Burndown Chart
    • Au quotidien : le Scrum Meeting
    • Démonstrations et rétrospectives
  • La gestion de projet agile
    • Suivre l'itération
    • Piloter le projet
    • Gérer les risques
    • Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
  • La relation avec le client
    • Proposer et évaluer les options
    • Négocier les changements
    • Évaluer le produit

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