Accompagner une équipe projet, agile en particulier, n'est plus une affaire d'autorité ni de contrôle. En effet, la responsabilisation des coéquipiers et la performance de l'équipe s'obtiennent grâce à une posture différente de la part du manager : celle d'un coach facilitateur. Ainsi une équipe projet, dans un contexte de transformation agile, de surcroît, nécessite d'adopter un style de management différent (servant leadership), prêtant une attention particulière à la dimension humaine et aux interactions entre les personnes. Grâce à ses qualités d'écoute, ce nouveau chef de projet accompagne l'équipe dans les différentes étapes de sa constitution en ajustant son mode d'intervention. Il facilite ainsi la transition vers le changement attendu, le cas échéant.

Ce cours est particulièrement adapté à ceux qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques managériales. Il s'adresse également à tous ceux qui sont nommés Scrum Master ou coach ou qui doivent animer une équipe en transversal.

En s'appuyant sur différents outils pour comprendre le fonctionnement des personnes et des groupes de personnes, ce cours vous donnera des clés pour accroître le potentiel individuel des membres de votre équipe et améliorer la performance collective. Fil conducteur de la formation, vous disposerez d'un plan d'actions personnalisé pour vous engager dans un objectif de progrès.