Certification ScrumMaster (en français)
Référence : ZEN-CSM
Durée : 2 jours (14 heures)
La gestion de projet a beaucoup évoluée dans les dernières décennies principalement après la bulle internet. Les caractéristiques des types de produits ont changées avec le 4eme capitalisme et le travail en équipe est devenu essentiel pour garantir le succès des projets. Apparue dans les années 90, les méthodes Agiles (inspirées par Lean) ont changé la façon de travailler des départements IT. Le focus est ainsi devenu la valeur business et les personnes impliquées. Parmis elles, Scrum s'est montrée la meilleure option pour la gestion de projets complexes, surtout dans le domaine informatique.
Le contenu suivant sera délivré de manière Agile : avec une organisation et une profondeur adaptées continuellement aux besoins des stagiaires. Ils seront ainsi appelés à participer au déroulement de la formation en analysant et en partageant des problèmes communs dans leurs environnements respectifs.
Cette formation permet de passer l'examen Certified ScrumMaster (CSM). Quelques jours après la formation, les stagiaires recevront par mail un lien pour valider leurs acquis sur Internet. Si ils le réussissent, ils pourront télécharger leurs diplômes depuis le site de la Scrum Alliance.
Vous allez apprendre à :
- Initier, planifier et conduire un projet Scrum
- Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points.
- Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
- Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
- Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum
Méthode pédagogique :
50% de travaux pratiques
Audience :
Responsable de projets, Responsable d'équipe, Responsable du développement, Responsable de produit, Architecte, Développeur
Pré-requis :
- Avoir participé à un projet informatique et avoir lu un ouvrage sur l'Agilité/Scrum
Programme :
- Présentation
- Rappels sur l'Agilité
- Fondations du framework Scrum
- Les 3 rôles Scrum
- Product Owner, ScrumMaster et équipe de développement
- Responsabilités croisées entre ScrumMaster et Product Owner
- Construction et maintenance d'un backlog de produit
- Sizing (estimation) des items de backlog de produit
- Le travail entre le Product Owner et l'équipe de développement autour du backlog de produit
- Planification de releases
- Techniques d'Estimation
- Techniques de Priorisation
- Techniques de Planification
- Production et lecture des artefacts Scrum
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Burndown charts
- Création d'équipes
- Travail en équipe
- Gestion de la connaissance
- Techniques de motivation
- Leadership
- Planification de Sprint
- Exécution et accompagnement de Sprint
- Maximisation de la qualité lors du Daily Stand-up
- Techniques de Sprint Review
- La notion de succès
- Techniques de Rétrospective de Sprint
- Aspects avancés de Scrum
- Implication et aspects sociologiques
- Motivation et augmentation de performance de l'équipe