Préparation à la certification Agile PMI
Le Project Management Institut (PMI) est la plus importante des associations au niveau mondial pour les professionnels de la gestion de projet. Reconnu depuis 1969 comme référent, le PMI édite des standards et des techniques de gestion de projet en collaboration avec les entreprises. Il est également un pilier pour la certification de managers qualifiés (chefs de projet, directeurs de projet...).
Aujourd'hui, le PMI évolue en reconnaissant les bienfaits de l'agilité. Il ouvre ainsi une nouvelle branche dans l'univers de la gestion de projet : le PMI-Agile. Le PMI veut donc certifier des managers d'expérience qui comprennent et appliquent les principes de l'agilité dans leurs projets ou au sein de l'entreprise.
En tant qu'organisme de formation reconnu et enregistré (R.E.P) auprès du PMI, Valtech Training vous propose de préparer cette certification. Cette formation de préparation donne droit à des Contact Hours ou à des PDU (Professional Development Units).
Vous allez apprendre à :
- Revoir les fondamentaux de l'agilité
- Réviser les domaines audités par la certification
- Passer un examen blanc
Méthode pédagogique :
30% de travaux pratiques
Audience :
Chefs de projet, directeurs de projet
Pré-requis :
- Avoir participé à un projet informatique en mode agile
Programme :
- Agilité et PMI
- Présentation de la certification
- Le Manifeste Agile et ses principes
- Les principales méthodes agiles
- Outils et techniques agiles
- Recueil et gestion des besoins
- Gestion de la valeur (EVM agile)
- Minimum Marketable Feature (MMF)
- Estimation
- Planification
- Générer de la qualité par construction
- Test Driven Development
- Gestion des anomalies
- Mitiger les risques
- Métriques
- Value Stream Mapping (VSM)
- Application Lifecycle Management (ALM) et radiateur d'information
- Vélocité
- Savoir-être et savoir-faire
- Vocabulaire agile
- Ecoute active
- Communication et leadership
- Brainstorming
- Standards de qualité pour les projets agiles
- Motiver l'équipe
- Time To Market et suivi de budget
- Gestion des problèmes
- Partage de la connaissance